草榴

自学校确定草榴 为综合改革试点单位以来，在学校党政的领导与指导下，土木草榴 党政领导班子团结带领全院教职员工，大力推进草榴 综合改革，以构建研究型草榴 为目标，探索建立符合现代大学特征，与研究型草榴 相适应的草榴 学科科研、人才培养和草榴 管理体制机制，实现草榴 管理“六个转变”，目前草榴 综合改革初见成效，为学校工科登峰行动奠定了坚实基础。

12月8日上午9:00，王顺洪书记赴草榴 全面调研相关情况，听取草榴 汇报，并进行工作指导。

草榴 院长高波重点汇报了对综合改革的几点思考。他谈到，草榴 的综合试点改革得到学校领导和部处的大力支持 ，“院办校”试点改革紧紧围绕如何实现“工科登峰”，旨在完成历史使命，实现草榴 的现代化管理。高波介绍了草榴 管理思路的“六个转变”：从以知识为中心转向以育人为本，促进师生全面发展；从单纯重管理转向管理与服务并重融合统一；从关注投入转向关注效益；从粗放到精细化管理；从经验型管理转向科学型管理；从个人管理提升到草榴 系统领导力建设。高波从基本理念、教授治学、教授治学和行政管理、教师管理、监督与评价等几方面，详细解读了《草榴 关于建设现代大学制度基础上的草榴 治理体制的决定》。尤其是在教师管理方面，土木草榴 拟设置基础研究岗、短期高级研究岗、科研岗、短期研究岗、责任教授岗、教学岗、短期教学岗等多种岗位，并建设基础理论研究所，加大面向基础研究的投入等。高波同时提请学校配套改革的相应政策，在新入职青年教师管理、岗位管理、博士后管理等方面提供配套政策，并在草榴 考核方面做出相应的调整。

草榴 副院长苏谦汇报了土木工程学科实现“工科登峰”的几项核心工作。在进行深入客观的学科分析后，他介绍了土木学科登峰方案，并从四个方面进行了详细汇报，包括：加强基础研究；推出土木草榴 基础研究创新计划催生高水平论文发表；培养学术带头人，以“团队”为依托，以“引培”为手段，加强高层次领军人才建设，储备青年人才等；初步形成覆盖土木一级学科“123”实验平台格局，并以轨道交通发展为契机，整合土木学科重点平台体系，申报“高速铁路桥梁隧道与线路工程”国家重点实验室等。

草榴 党委书记钱永久就草榴 党建工作进行了汇报。包括班子建设、制度建设、国家工程实验室和综合改革试点两项重要工作、支部与党员作用发挥、系（室）行政权力与学术权力管理探索，教代会与工会作用发挥，学生党建工作，应急事件处理与日常工作等。

土木草榴 与会领导也分别就草榴 相关方面的工作进行了汇报。

参与调研的各部处领导对草榴 相关方面的工作提出了要求和建议。

王顺洪书记认真听取各方面情况，边听边记，并要来相关资料详细了解。听完汇报交流后，王顺洪进行了总结发言。他充分肯定了土木草榴 在综合改革试点中做出的成绩，认为草榴 思路清晰，推进有力，取得了很大的发展和进步。他表示，人才工作最重要，要加强内部人才培养和人才引进工作，思想要解放、力度要大；要用好科研编制招揽人才，要用好“银发工程”的老教师，大力推进双聘院士工作等。在教师成长、岗位转换方面，王顺洪表示，这是关乎全校的大事，人事部门要思想解放、大胆探索，允许探索与试验，并帮助年轻人出成果，搭好平台。王顺洪说，我们既要着眼于眼前，又要着眼于未来5年、10年，甚至是20年、30年，既要做好“功在当代”的事，更要做好“利在未来”的大事。同时，他强调要加强草榴 党建工作，要加强宣传，“好酒也怕巷子深”，草榴 要建好宣传队伍，工作做了也要让别人知道；要加强统战工作，注重草榴 民主党派队伍的建设，推进民主党派队伍的年轻化；要加强纪检工作，二级纪委要为草榴 的工作保驾护航。王顺洪对土木草榴 国际合作、国家重点实验室建设、辅导员队伍建设等方面的工作也做出了指示，提出了建议。

最后，王顺洪表示，土木草榴 在综合改革中的“六个转变”值得总结和推广，土木草榴 的改革已经初见成效，到了出经验、出成果的时候，希望土木草榴 认真总结，形成经验并推广到全校。

相关部处负责人陪同调研。

来源：来源：校草榴 作者/崔良平 编辑/夏小童 图片/周林君